Natureza de valor e mindset ágil

Mindset ágil além do trabalho

Cheguei em casa a algumas semanas e me deparei com esta parede da foto onde minha filha de 7 anos que cursa o segundo ano, organizou seu calendário de estudos no formato “kanban”, não disse nada para não interferir e verificar como ela faria, passou uma semana e verifiquei que todo dia ela olhava sua “arte” e movimentou conforme sua agenda fosse concluída. O curioso é que ela não faz a mínima ideia teórica do que é ágil, a única coisa que ensinei foi fazer uma coisa por vez bem feito e pensar no que ainda precisa ser feito.

Perguntei detalhes a minha esposa sobre o ocorrido ela me detalhou dizendo: “Sugeri a ela de colocar na geladeira o calendário, ela foi até a gaveta pegou seus post-its com alguns desenhos e colocou todo o calendário e fixou na parede.

Isto deixou claro que disseminar a prática e o mindset vai muito além da teoria dos processos e ferramentas onde naturalmente tendo a ideia de valor e de organizar as atividades que são mais importantes faz toda a diferença para bons resultados.

Até por fazer parte de meu cotidiano vejo que muito se fala de ferramentas e processos ágeis, só que mindset não se aprende em treinamentos. Na própria etimologia da palavra aprender sabemos que consiste em tomar conhecimento de dentro para fora. A recusa e a resistência em cima de um modelo já conhecido que deixa muitos em uma zona de conforto faz muitas vezes que todo o aprendizado fique apenas em práticas teóricas.

Convido você a refletir sobre o quanto o mindset faz parte do seu dia a dia, e refletir sob o princípio do pensamento cientifico onde observamos os eventos e levantamos os modelos que apoiam o observado. Logo é interessante observarmos mais as boas práticas tomar notas como lições e buscarmos os modelos que melhor atenda a cada necessidade.

O aprofundamento sobre os princípios do mindset ágil é o melhor caminho, pois nem tudo é kanban, Scrum ou outros, cada projeto cada necessidade tem uma particularidade. A observação sobre a real cadeia de valor da necessidade trará a luz o melhor modelo. Feito isto é necessário buscar apoio e pessoas e parceiros para a empreitada, pois, a premissa é colaborativa, não existe ágil de um homem só.

O kanban de minha filha é apoiado por nós, não por cobrança mas como parceria ou simplesmente, dizendo “Filha que dia é hoje?” ela já sabe o que precisa ser feito. A cadeia de valor da entrega do “projeto” dela é terminar o bimestre com bons resultados.

A observação deste evento com minha filha reforça algumas questões importantes de entrega de valor, organização e priorização de entregas com a sutilidade de ir além da teoria, mas sim com a prática convergindo a resultados reais.